. Vaikse ookeani Aasia reisiliit (PATA) on astunud julge sammu, et teha olulisi muudatusi oma organisatsiooni juhtimises hiljutisel juhatuse koosolekul ja korralisel üldkoosolekul, mis toimusid vastavalt 12. ja 14. oktoobril.
Viimase kolme aasta jooksul on PATA üle vaadanud juhtivaid organisatsioonimudeleid ja konsulteerinud paljude ekspertidega, et luua disain, mis muudab ja täiustab ühingut tõhusamate tulemuste ja kaasatud osalemise nimel. Peamised muudatused on nihkumine määratud juhatuselt valitud juhatusele kõigi liikmete poolt, mille suurust on samuti oluliselt vähendatud, lisaks vähendatud ja täielikult valitud juhatusele.
Uue disaini ainulaadne omadus on üleminek ulatuslikult komiteede hulgast ekspertide töörühmadele (ETF), mis tuginevad PATA-võrgustiku sügavatele teadmistele ja kogemustele, et tegeleda ühingule ja tööstusele huvipakkuvate küsimustega. ETF-id on loodud selleks, et keskenduda konkreetsele ülesandele kindlaksmääratud aja jooksul ja lõpetades need laiali. Uusi ETF-e moodustatakse uute emissioonide korral, kui need tekivad. Eesmärk on võimaldada liikmetel aktiivset kaasamist dünaamilistesse ja sisukatesse tegevustesse, mis toetavad PATA eesmärki hõlbustada reisimise ja turismi vastutustundlikku arengut Aasia Vaikse ookeani piirkonnas.
Viimase aasta jooksul on moodustatud kolm tugevate tulemustega piloot-ETFi. Kaks ETF-i aitasid kujundada ja hõlbustada PATA kriisiressursside keskuse ja turismi taastamise monitori arendamist, mis mõlemad olid mõeldud liikmete toetamiseks COVID-19 pandeemia probleemide lahendamisel ja taastumisel. Praegu on töös uus ETF, mis aitab ette kujutada PATA tulevikku COVID-19-järgses keskkonnas, et maksimeerida kasu assotsiatsiooni praegustele ja tulevastele liikmetele.
Nagu märkis endine esimees dr Chris Bottrill, kes juhtis oma esimeheks oleku ajal juhtimise ümberkujundamist: „Ma usun, et eelmisel nädalal toimunud koosolekud olid PATA jaoks pöördeline hetk. Pühendunud juhtide töö ja liikmete panuse kaudu oleme pühendunud uuele disainile, mis tugineb PATA pärandile ja seab meid edaspidiseks kasvuks, mõjuks ja eduks. PATA kogukonna jaoks on uhke hetk võtta vastu muutused eesmärgiga tugevdada ühendust praegu ja tulevikus.
Ühingu organisatsioonilise ülesehituse muudatused ja põhikirja põhjalik läbivaatamine viivad selle juhtimise tihedasse kooskõlla tavapäraste äritavadega. Et ühendused õitseksid ja jääksid üha digitaalsemaks muutuvas maailmas oluliseks, peab PATA olema sama agiilne kui organisatsioonid, mida ta teenindab. Seega on uus struktuur loodud nii, et see võimaldaks kõigile liikmetele häält. ETFid koos juhatuse, juhatuse ja juhtkonna algatustega soodustavad liikmete suuremat kaasamist mikrovabatahtliku tegevuse kaudu, hõlbustades liikmete jaoks oluliste küsimuste kohta nn väikese tagasiside andmist, tagades samal ajal, et päevakord on asjakohane, õigeaegne ja dünaamiline. kaasahaarav ja kasulik kõigile valdkonna sidusrühmadele. PATA säilitab uues kujunduses oma tugeva kogukonna ning avaliku ja erasektori liikmete tasakaalu, kuid muudatused võimaldavad liikmetel laiemalt osaleda, et hõlbustada suuremat võrdsust ja mitmekesisust kõigis valitsemise ja toimimise aspektides.
PATA õppetool Soon-Hwa Wong lisas: „VUCA maailmas suudab kõige paremini kohaneda see, kes jääb ellu ja areneb hästi. Tõelise ümberkujundamise hõlbustamiseks peame eemaldama kõik takistused ja tõkked. Lisaks kollektiivsele tahtele peab meil olema tõhus juhtimisstruktuur, et tulla toime paljude eesseisvate tundmatutega. Muutuste tegemiseks pole ideaalset aega. Organisatsiooni ümberkujundamine on kohustuslik, mitte meeldiv, kui PATA soovib tööstust tulevikku juhtida. Ja tulevik on praegu! ”
